Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
В разделе материалов: 44
Показано материалов: 31-40 |
Страницы: « 1 2 3 4 5 » |
Что предпринять в настоящем и будущем, чтобы на вас трудились самые лучшие ИТ-специалисты Подробнее... |
Операционная эффективность означает, что вы едете быстрее других в одной гонке, однако стратегия - это участие в другой гонке, потому что это та гонка, в которой вы намерены победить.
Майкл Портер Подробнее... |
- Четкое определение функций - важнейший исходный параметр для проектирования предприятия
- Организационная структура и система управления должны обеспечить свободный поток информации снизу вверх
- Признак высокого качества системы управления - возможность ее саморегулирования
Подробнее... |
Наверное, нет человека, который бы не давал себе зарок начать «новую жизнь» с понедельника (как варианты — со следующего месяца, с нового года). Финал этих благих намерений, как правило, одинаков... Новая жизнь почему-то не начинается: работа не становится интереснее, отношения с подчиненными не налаживаются, английский язык не переходит в разряд освоенных, порядка в электронных документах не прибавляется... «Не сложилось», - безропотно вздыхает неудачный соискатель новой жизни и... с легкостью забывает о своей цели. Подробнее...
|
Системы показателей в практике предприятий используются давно. Но оценить их в качестве инструмента управления не просто. Объясняется это в основном двумя обстоятельствами:
- во-первых, наиболее популярные системы часто ориентируются на уже имеющиеся данные, без фокусирования внимания на узких местах в управлении, в результате чего возникает опасность образования "кладбища чисел" с весьма низкой информационной ценностью;
- во-вторых, традиционные подходы обычно ограничиваются денежными величинами.
В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки. Среди них разработанная Р.Капланом и Д. Нортоном сбалансированная система (карта) показателей (Balanced Scorecard), система селективных показателей Ю.Вебера и др. Подробнее... |
- Сегодня в большинстве российских компаний не уделяют должного внимания стратегическому планированию
- Для получения оценки стратегического положения предприятия и разработки перечня долгосрочных действий необходимо проводить SWOT-анализ
- Кроме SWOT-анализа для оценки конкурентной позиции все чаще используется бенчмаркинг — сравнительный анализ ключевых факторов успеха предприятия и его основных конкурентов
Подробнее... |
- В современных условиях конкуренции и глобализации экономический успех обеспечивается заботой о стратегическом будущем своего бизнеса
- Технология управления включает постановку и разработку стратегических задач предприятия, а не простой учет рыночного состояния продуктов компании
- Стратегическое управление включает взаимосвязанные этапы, уровни стратегической информации и технологию стратегического управления
Подробнее... |
Если предприятию необходимо в короткие сроки улучшить свою работу: снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок или принять неотложные меры по выходу из кризиса, - оно может использовать экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. В западной практике считается, что грамотное применение этого метода дает наилучшие результаты, если компании необходимо в короткий срок (не более трех месяцев) улучшить работу предприятия и его финансовое состояние. Подробнее... |
Вид кризиса социотехнической системы определяет срочность перемен и степень их радикальности
Хозяйственный реинжиниринг (революционная модель изменений) - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия
Организационное развитие (эволюционная модель) - долгосрочный и всеобъемлющий процесс изменений и развития организации и ее сотрудников Подробнее...
|
|
|
| Форма входа |
Приветствую Вас Гость!
|
|
