Подробнее...

Подробнее...

В современных условиях динамично развивается рынок комплексных интегрированных систем автоматизации предприятий и учреждений самого различного профиля (финансовых, промышленных, офисных) и самых различных размеров с разнообразными схемами иерархии, начиная от малых предприятий численностью в несколько десятков человек и завершая крупными корпорациями численностью в десятки тысяч сотрудников. Подробнее...

Подробнее...

• Четкое определение функций - важнейший исходный параметр для проектирования предприятия
• Организационная структура и система управления должны обеспечить свободный поток информации снизу вверх
• Признак высокого качества системы управления - возможность ее саморегулирования

Подробнее...

Наверное, нет человека, который бы не давал себе зарок начать «новую жизнь» с понедельника (как варианты — со следующего месяца, с нового года). Финал этих благих намерений, как правило, одинаков... Новая жизнь почему-то не начинается: работа не становится интереснее, отношения с подчиненными не налаживаются, английский язык не переходит в разряд освоенных, порядка в электронных документах не прибавляется... «Не сложилось», - безропотно вздыхает неудачный соискатель новой жизни и... с легкостью забывает о своей цели. Подробнее...

Системы показателей в практике предприятий используются давно. Но оценить их в качестве инструмента управления не просто. Объясняется это в основном двумя обстоятельствами:

• во-первых, наиболее популярные системы часто ориентируются на уже имеющиеся данные, без фокусирования внимания на узких местах в управлении, в результате чего возникает опасность образования "кладбища чисел" с весьма низкой информационной ценностью;
• во-вторых, традиционные подходы обычно ограничиваются денежными величинами.

В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки. Среди них разработанная Р.Капланом и Д. Нортоном сбалансированная система (карта) показателей (Balanced Scorecard), система селективных показателей Ю.Вебера и др.

Подробнее...

• Сегодня в большинстве российских компаний не уделяют должного внимания стратегическому планированию
• Для получения оценки стратегического положения предприятия и разработки перечня долгосрочных действий необходимо проводить SWOT-анализ
• Кроме SWOT-анализа для оценки конкурентной позиции все чаще используется бенчмаркинг — сравнительный анализ ключевых факторов успеха предприятия и его основных конкурентов

Подробнее...

• В современных условиях конкуренции и глобализации экономический успех обеспечивается заботой о стратегическом будущем своего бизнеса
• Технология управления включает постановку и разработку стратегических задач предприятия, а не простой учет рыночного состояния продуктов компании
• Стратегическое управление включает взаимосвязанные этапы, уровни стратегической информации и технологию стратегического управления

Подробнее...

Если предприятию необходимо в короткие сроки улучшить свою работу: снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок или принять неотложные меры по выходу из кризиса, - оно может использовать экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. В западной практике считается, что грамотное применение этого метода дает наилучшие результаты, если компании необходимо в короткий срок (не более трех месяцев) улучшить работу предприятия и его финансовое состояние.

Подробнее...