На мой взгляд бизнес не должен быть в напряг, в мучение.
Руководитель (особенно если он владелец) должен заниматься миссией и стратегией компании. ГЛАВНЫМ.
Но довольно часто мы видим, что руководители занимаются всем подряд и редко когда главным.
В самом начале бизнеса руководитель совмещает в себе кучу обязанностей.
Он прыгает на уровне операционных обезьян (50% времени)
Машет руками на уровне администратора (30%),
Ставит всем цели и пинает на уровне ген.дира (17%)
И иногда вспоминает о стратегии... (3%)
Временные затраты должны быть наоборот. Понятно, что сразу заниматься только стратегией не выйдет.
Пока компания набирает оборот, увеличивает прибыли, главе приходится делать много рутинного.
Но большинство так и задрачивается застревает в этой рутине и через года так и не выходит на уровень стратегического полета.
Первое, что нужно сделать, это решить для самого себя, осознать, что место твое - это миссия и стратегия, полет, а не ползание в канаве.
Далее, определить к какому сроку ты планируешь отстроить в компании все так, чтобы самому по-полной заняться стратегией и не носиться весь день по городу в суете.
КОГДА?
А затем составьте план и действуйте по нему. Благо материалов на тему оптимизации сейчас предостаточно.
Если вы глава компании, то вы должны заниматься ГЛАВНЫМ, а не всем подряд. И чем быстрее вы это осознаете и начнете вживлять в повседневность, тем больше радости и удовольствия от жизни получите (и кстати, прибыль повышается раз в 5-10)
| 
